2月25日-3月9日，金旅客車召開以“萬眾一心 破局突圍 提量增效 榮辱與共”為主題的2023年銷售年會，這是自疫情以來，國內(nèi)銷售團隊首次線下集體會議，總結(jié)2022年，展望2023年。

金旅客車召開2023年度銷售年會

會議分六大片區(qū)進行，各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人就疫情3年來銷售工作內(nèi)容進行經(jīng)驗分享、問題反饋并圍繞2023年重點銷售工作謀篇布局。金旅客車公司領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、國內(nèi)各職能部門代表等均列席會議。

金旅客車董事長彭東慶在年會上致辭

過去三年，行業(yè)需求持續(xù)下滑，市場競爭日益激烈。在這樣的市場背景下，金旅各地銷售隊伍均結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，充分調(diào)動每一位銷售人員的主觀能動性，敢拼敢搶，積極維護客戶關(guān)系，在激烈的市場競爭中搏出一線生機。面對未來市場變局，在會上，金旅客車董事長彭東慶先生對2023年銷售工作作出重要指引：“樹信心、強服務(wù)、控風(fēng)險、增效益。”他強調(diào)，公司要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，搶抓經(jīng)濟復(fù)蘇機遇，在智能駕駛、特種車、物流車、環(huán)衛(wèi)車等細(xì)分市場，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢突破，做好增量市場。風(fēng)險管控的同時，精細(xì)高效管理，推進收益提升。

金旅客車總經(jīng)理賴志藝發(fā)表講話

金旅客車總經(jīng)理賴志藝在會議上提出未來一年的經(jīng)營管理方針：“2023年，要堅定信心，以價值為導(dǎo)向，以市場為中心，向市場要效益。落實精細(xì)管理，嚴(yán)考核、重激勵、強淘汰、強監(jiān)管，統(tǒng)一思想、萬眾一心，開拓創(chuàng)新，提質(zhì)增效。開局就決戰(zhàn)，起步就沖刺，為完成年度目標(biāo)任務(wù)開好局起好步。”

金旅客車高級顧問林萬全發(fā)言

金旅客車高級顧問林萬權(quán)在會議上發(fā)言：“2023年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們不能一昧地走入‘價格戰(zhàn)’的誤區(qū)，而要把握好產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、品牌價值和終端價值的充分展示，以客戶的核心關(guān)注點為中心，為客戶提供更好更有特色、或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

一年春作首，萬事行為先。2023年度銷售年會還包含交流答疑、會議培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，由各職能部門對一線銷售反饋問題做到“事事有落實”，為一線同事排憂解難，提供強有力的后備支持，使所有銷售人員能夠振奮精神，信心百倍投入新一年的工作中。銷售人員代表也在會議上表達了對完成年度目標(biāo)任務(wù)的堅定信心：“新的一年，我們必將盡心盡責(zé)、全力以赴，讓公司放心、讓客戶放心、讓團隊放心。”

團結(jié)奮斗譜新篇，踔厲奮發(fā)向未來。為明確目標(biāo)責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)落實，會議特別安排了“宣誓儀式”。銷售團隊代表與各職能部門代表現(xiàn)場莊嚴(yán)宣誓，誓詞鏗鏘有力，響徹會場。

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興?！苯鹇每蛙嚉v經(jīng)30載沐風(fēng)櫛雨，金旅人同舟共濟同享榮耀與低谷，我們靠團結(jié)奮斗創(chuàng)造了輝煌歷史，也必將靠團結(jié)奮斗開辟美好未來!