5月26日下午，青島城運(yùn)控股公交集團(tuán)在李滄巴士第九分公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作半年推進(jìn)會暨經(jīng)營管理觀摩分享會，總結(jié)今年1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，尋找差距不足，指出方法路徑，對沖刺上半年、決勝全年度工作進(jìn)行了再部署、再要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各直屬單位總經(jīng)理及稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會議。

為進(jìn)一步夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)，加快推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動在基層落地，釋放標(biāo)桿管理工作驅(qū)動效能，與會人員在李滄巴士第九分公司進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩交流。

會上，李滄巴士公司、嶗山巴士公司分別匯報(bào)2023年4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步措施。李滄巴士第九分公司匯報(bào)了工作情況，集團(tuán)各相關(guān)處室及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。

最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張莉同志進(jìn)行講話。

張莉

結(jié)合現(xiàn)場觀摩情況指出，公交場站品質(zhì)提升是集團(tuán)形象品質(zhì)提升中的重要一環(huán)，要做到基礎(chǔ)設(shè)施和日常管理，兩手抓，兩手都要硬。各營運(yùn)分公司要圍繞集團(tuán)年度工作目標(biāo)及自身實(shí)際，明確本單位2023年年度工作總目標(biāo)，推進(jìn)卓越績效管理模式導(dǎo)入，用好PDCA管理方法，不斷提升策劃和持續(xù)改進(jìn)意識，加壓推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到一以貫之，一抓到底。

結(jié)合今年1-4月份集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，

張莉

提出三點(diǎn)要求，

一是盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)營實(shí)效，確保經(jīng)營指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

各單位總經(jīng)理要親自掛帥，

認(rèn)真梳理總結(jié)前期經(jīng)營指標(biāo)完成情況，找出短板弱項(xiàng)，研究辦法，做到“提前總結(jié)、提前研究、提前部署、提前推進(jìn)”四個(gè)“提前”。

二是科學(xué)運(yùn)用正確方法，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

各單位要根據(jù)實(shí)際情況拿出有效辦法，與兄弟單位、同行業(yè)單位對標(biāo)對表，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。

三是深挖降本增效潛力，確保經(jīng)營效率高水平提升。

下半年管控任務(wù)依然嚴(yán)峻，各單位各部門要繼續(xù)在成本管控工作上下功夫，集團(tuán)機(jī)關(guān)要帶頭做好節(jié)約工作，各單位要繼續(xù)內(nèi)部挖潛、外部增收，確保經(jīng)營效率高水平提升。

最后，

張莉

強(qiáng)調(diào)，暑期將近，各單位要嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，

針對特殊天氣、特殊情況，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立整立改，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成保駕護(hù)航。

行百里者半九十，致勝利者積跬步。本次會議的召開，將激勵(lì)集團(tuán)各級經(jīng)營管理人員在思想認(rèn)識上再提高、目標(biāo)任務(wù)上再細(xì)化、方法舉措上再創(chuàng)新、工作推動上再加緊，鼓足干勁、奮勇爭先，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，為完成集團(tuán)全年工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。