4月15日上午，武漢公交集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長何達曹出席會議并講話。集團公司總經(jīng)理王長青主持會議。集團公司領導班子成員、本部各部室負責人、各二級單位主要負責人參會。

會議通報了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下一步經(jīng)濟工作進行了部署。

一季度，集團公司整體經(jīng)營實現(xiàn)了疫情防控常態(tài)化下的平穩(wěn)開局，主業(yè)運營平穩(wěn)有序，輔業(yè)發(fā)展新動能逐步增強，為下一階段穩(wěn)步前行、實現(xiàn)全年目標奠定了基礎。會議要求，下一步要緊盯年度目標任務不放松，做優(yōu)做精主業(yè)，不斷提高運營生產(chǎn)質(zhì)量；繼續(xù)強化成本控制，提升精細化管理能力；做大做強輔業(yè)，積極開發(fā)新市場，全面提升經(jīng)營板塊創(chuàng)效能力；大力開源擴源，推進新城區(qū)成本規(guī)制政策落實工作；完善企業(yè)考核體系，發(fā)揮計劃引領作用。

會上，三公司、光谷公司、公交投資建設公司、華昌企業(yè)管理公司負責人就一季度經(jīng)營管理工作作了交流發(fā)言。

何達曹充分肯定了一季度經(jīng)濟工作，對下一步經(jīng)濟工作提出要求，重點強調(diào)了三方面的工作：

一是計劃工作。要高度重視計劃的制定、執(zhí)行、檢查考核各環(huán)節(jié)的工作，形成閉環(huán)管理。在計劃的制定上，要結合經(jīng)濟環(huán)境及各單位實際情況，確?？茖W、合理、精準、嚴謹，利于掌控進度、推動工作、調(diào)動積極性；在計劃的執(zhí)行上，要拿出具體措施予以保障和支撐；在計劃的檢查考核上，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，加強分析研判，找準問題短板，明確努力方向，完善考核體系，健全獎懲機制，激發(fā)員工活力。通過計劃工作的閉環(huán)管理，助推企業(yè)的規(guī)范化、精細化管理，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二是克服頑疾。要克服“腳踩西瓜皮”、滑到哪里算哪里的現(xiàn)象，做到工作有規(guī)劃、有目標；克服制度僵化、一成不變的問題，因地制宜、與時俱進地進行制度調(diào)整和革新，以適應不斷變化的新形勢；克服管理粗放、指標分解不合理的問題，進一步細化指標分解工作，特別是要結合崗位職能細化個人指標的分解，使之更均衡、合理，以提高工作效率。

三是探索路徑。要以改革思維探索新發(fā)展路徑，加快體制機制改革、制度創(chuàng)新、流程再造，決策部署包括計劃調(diào)整應體現(xiàn)系統(tǒng)性、前瞻性、目標導向性；堅持市場導向、需求導向、數(shù)據(jù)導向，根據(jù)公眾出行方式的變化，積極探索營運模式的變革，打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新；探索優(yōu)化績效考核體系、收入分配體系，體現(xiàn)效率和公平，形成有效激勵機制。

王長青要求各單位及時學習傳達、貫徹落實會議精神，強調(diào)要著力于“五個牢牢抓住”：

一是牢牢抓住成本規(guī)制這根“指揮棒”，推動成本規(guī)制政策落實；

二是牢牢抓住生產(chǎn)安全這塊“壓艙石”，壓實安全生產(chǎn)責任；

三是牢牢抓住線路優(yōu)化這個“牛鼻子”，提高公交線路沿線服務群眾的能力；

四是牢牢抓住效率效益這個“航標燈”，以社會效益為龍頭，以運行效率為抓手，不斷提高經(jīng)濟效益；

五是牢牢抓住解決問題這個“方向盤”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中不斷改進完善各項工作。

會議還傳達了4月14日武漢市委常委會（擴大）會議精神，對集團公司疫情防控工作作了再動員、再部署，要求從嚴從緊、落細落實各項疫情防控措施，筑牢安全防線。